2-месячная
онлайн-программа

От 12-ти
топ-управленцев

Для всех, кто стал заложником своего бизнеса,
но хочет освободиться и строить систему

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА

Постройте систему управления, с которой бизнес может
стабильно работать без вашего постоянного участия

ЭТА ПРОГРАММА О ТОМ, КАК И ЗАЧЕМ
СТРОИТЬ СИСТЕМУ В РАБОТЕ И БИЗНЕСЕ:

Ставить задачи так, чтобы не приходилось объяснять дважды
и рассчитывать на 100% результат

Выйти из рутинных процессов
и не развалить бизнес, даже если ваш отпуск продлится
более 2 недель

Не рисковать 3–6 окладами при найме каждого сотрудника,
а нанимать готовых специалистов

Делегировать,
чтобы команда
не срывала сроки
и не подводила

Вовлекать и мотивировать сотрудников как в офисе,
так и на удаленке, чтобы команда была заинтересована в результате

Понимать принципы системы, чтобы полноценно руководить командами
от 20 до 200 сотрудников

Вы разберетесь, как собрать команду,
на которую можете положиться.

И узнаете, как мотивировать сотрудников, чтобы
бизнес работал на вас, а не вы — на бизнес

ДЛЯ ВСЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЫСТРОИТЬ ЧЕТКИЙ
И ПОНЯТНЫЙ РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС НА ФРИЛАНСЕ,
В НАЙМЕ ИЛИ БИЗНЕСЕ:

icon

Вы работаете на себя

Фрилансер или блогер, который хочет сделать работу системной, без страха делегировать рутину
и контролировать команду на удаленке

icon

Вы — предприниматель

Который набирает команду и хочет сразу сделать все идеально, или тот, кто уже в бизнесе
и устал делать все за сотрудников

icon

Вы работаете в найме

Хотите быстро расти в профессии без выгорания
и работы круглые сутки, или планируете занять руководящую должность, но не знаете, как обеспечить высокий KPI персонала без вовлечения 24/7

БОЛЬШЕ НИКАКОГО ХАОСА, УБЫТКОВ
И ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ,

потому что совсем скоро вы можете:

Построить систему мотивации,
с которой команда не будет отсиживать рабочее время,
а приложит все усилия, чтобы перевыполнить установленный KPI

Получить свободу от операционки
и рутинных процессов,
которые каждый день отнимают уйму времени. Команда сделает все сама качественно, в срок
и с полной отдачей

Создать отлаженную систему управления, которая не развалится, если из компании уйдет ключевой сотрудник или вы отключите телефон
и улетите в отпуск

ЭТО ТОЛЬКО ДЛЯ КОМАНД,
КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ В ИНТЕРНЕТЕ?

Вовсе нет

Каждый найдет то,
что нужно именно ему:

Офлайн-бизнес

Сформируете бизнес-модель, при которой вы будете платить сотрудникам за результат,
а не за количество часов, проведенных в офисе

Получите пошаговые инструкции и техники найма мотивированных и целеустремленных профессионалов

Оцените, готов ли ваш бизнес
к автоматизации,
и поймете, какие действия нужно предпринять для подготовки

Научитесь делегировать без страха,
что без вашего контроля все рухнет

Онлайн-бизнес

Разберетесь, как мотивировать сотрудников
и контролировать их продуктивность,

не работая с ними в одном пространстве

Проведете диагностику бизнеса
и определите стороны,
которые нужно усилить

Поймете, как собрать профессиональную команду, а не переучивать тех,
кто откликнулся

Получите инструменты для достижения запланированных результатов усилиями команды, а не своими собственными

СРЕДИ СПИКЕРОВ ТОП-УПРАВЛЕНЦЫ,
БИЗНЕСМЕНЫ, АВТОРЫ КНИГ, ПРИЗНАННЫЕ
ЭКСПЕРТЫ В СВОИХ ОБЛАСТЯХ:

МАРИЯ СОЛОДАР

Собственница агентства интернет-маркетинга EVO-Agency, «Академии интернет-профессий», компании по изданию книг и организации конференций.

Удаленно управляет командами общей численностью более 300 человек.

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

Предприниматель, признанный эксперт в области менеджмента, основатель международной компании «Высоцкий Консалтинг».

Систематизировал 870 компаний
за 12 лет и обучил
более 50 000 предпринимателей
и топ-менеджеров ведению бизнеса.

ДЕНИС ШЕШУКОВ

Эксперт по управленческому консалтингу и систематизации бизнеса.

Реализовал более 150 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане, Беларуси. Вместе с командой ведет одномоментно до 40 компаний.

ОЛЕГ ТОРБОСОВ

Предприниматель, основатель агентства элитной недвижимости Whitewill, «Финансовые партнеры»
и сервиса по подбору персонала HRscanner.

Whitewill продает недвижимости
на 1 млрд рублей в год, а команда превышает 100 человек.

ВЛАДИСЛАВ ФОМИН

Исполнительный директор в крупной девелоперской компании, эксперт в финансовом моделировании и оцифровке бизнеса.

Заработал для компании больше $10 млн только на оптимизации денежных потоков и налогов.

ВАЛЕНТИН ВАСИЛЕВСКИЙ

Сооснователь компании Business Booster, создатель 3-х онлайн школ.

Помог десяткам команд найти удаленных сотрудников, а технологии администрирования, которые продвигает Business Booster, внедрены в более чем 600 компаниях.

АННА ЗАККЕРИ

Эксперт по личной эффективности, мотивационный спикер, тренер по тайм-менеджменту и бизнесу.

Обучила более 5000 человек soft-skills для роста
в онлайн-карьере.

АННА ЧЕРНЕНКО

Экс-директор Академии удаленных профессий Evo-Publishing.
CEO A typical agency, эксперт
в систематизации бизнес-процессов.

7-летний опыт
в диджитал-маркетинге, построении команд, воронок продаж и запусков.

ЕКАТЕРИНА ОРЛОВА

Исполнительный директор Evo-Publishing.

10 лет практик продаж. 6 лет бизнес-тренер и обладатель премий от ВТБ и АО «Деловая среда»

АЛЕКСАНДРА ИНЯКИНА

Экс-руководитель агентства интернет-маркетинга Evo-agency.

Построила команду агентства с нуля и запустила сразу нескольких успешных проектов, за 6 месяцев вышла на выручку с 500К до 5 млн. Управленец с опытом работы более 10 лет в международных компаниях.

ВАСИЛИЙ БЕЛЯЕВ

Экс-директор Evo-Publishing.

10-летний опыт управления удаленными командами до 30 человек и автоматизации бизнес-процессов.

САМИТОВ МАРАТ

Автор 5 книг по развитию бизнеса
и самого большого телеграм-канала про налоги в России.

10 лет опыта в сфере бухгалтерских
и юридических услуг.

Получите опыт 12-ти топ-управленцев, чтобы построить команду, которая точно знает, что делать без контроля 24/7. Учитесь на чужих знаниях — экономьте свои нервы, время и деньги

ПРОГРАММА
2-МЕСЯЧНОГО
ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ:

Мария
Солодар

  • Что такое менеджмент — опыты из Стэнфорда
  • Путь Марии Солодар от маркетолога до топ-руководителя и собственника бизнеса
  • Терминология: автоматизация, оптимизация, менеджмент, управление
  • Конформизм — как его избежать в команде
  • Каким должен быть директор
  • Почему важно развивать разные направления — личный опыт Марии Солодар
  • Как уйти от ситуации «Все сам» в бизнесе

Бонус:

Рекомендованная литература

Александр
Высоцкий

  • 7 функций владельца бизнеса
  • Создание идеологии — для чего она нужна
  • Стратегический маркетинг — фундамент всей деятельности
  • Финансы и активы — защита активов, безопасность денег и резервов
  • Безопасность и управление совладельцами — юридические стандарты, лицензии, защита от мошенничества
  • Функции директора

Бонус:

Пошаговая инструкция по постановке директора

Денис
Шешуков

  • Кто вы для своего бизнеса — драйвер или тормоз Определение уровня и типа вашего бизнеса
  • Анализ стиля управления — готовность к автоматизации
  • Индивидуальная и командная мотивация — что работает лучше
  • Пирамида бизнеса — точки роста и развития бизнеса
  • Какими компетенциями должен обладать собственник

Бонус:

Пошаговый алгоритм, как правильно ставить задачи, чтобы они выполнялись

Олег
Торбосов

  • 9 классических проблем найма и как их избежать
  • Как составить оффер, чтобы привлечь нужного сотрудника
  • Как отфильтровать неподходящих кандидатов еще до собеседования
  • Как проверить кандидатов на соответствие вакансии
  • Как избежать негативных отзывов от кандидатов, которым вы отказали
  • Площадки для поиска сотрудников
  • Как тестировать кандидатов, не тратя на это личное время
  • Индивидуальное и групповое собеседование — что лучше
  • Как проводить собеседование

Бонус:

Системы для онлайн-тестирования

Владислав
Фомин

  • Трехпараметрическая система мотивации
  • Оцифровка компании — из чего состоит ваш бизнес
  • Финансовый конструктор компании
  • Три критерия собственника
  • Теория ограничений — как с ней работать
  • Эффективность — что влияет на скорость генерации дохода
  • Контроль заказов и ABC анализ

Бонус:

Разбор реальных кейсов из разных ниш

Валентин
Василевский

  • Как просто передать всю рутину сотрудникам
  • Как описать должность, чтобы не объяснять по 2 раза и не переделывать работу за сотрудников
  • Удаленка — как организовать работу сотрудника на расстоянии
  • Как проверить готовность удаленного сотрудника к работе
  • Как быстро ввести нового сотрудника в работу
  • Инструменты контроля — что и как контролировать

Бонусы:

  • Хакерский способ создания инструкций для тех, кто ненавидит их делать
  • Пошаговая инструкция, как создать матрицу делегирования

Мария
Солодар

  • Что такое система
  • Из каких шагов она состоит
  • Разница между собственником и директором
  • Кто за что отвечает в команде
  • Какова цель любого бизнес-процесса
  • Почему не все нужно автоматизировать
  • Как подготовить бизнес к автоматизации
  • Как сделать, чтобы система работала

Бонус:

Рекомендованная литература

Александра
Инякина

Василий
Беляев

  • Из чего строится структура компании
  • Как все работает и кто за что отвечает
  • Геймификация как элемент мотивации
  • Как составить финансовую модель
  • Как проставлять KPI и контролировать его выполнение
  • Как управлять командой на удаленке — работающие правила и лайфхаки

Бонусы:

  • Готовые схемы и структуры компаний Марии Солодар
  • Алгоритмы поиска сотрудников в команду
  • Список сервисов для удаленной работы

Анна
Черненко

  • Создание удаленной команды — найм, управление, мотивация
  • Матрица ролей — кто за что отвечает
  • Матрица рисков — как просчитать риски и управлять ими
  • Эффективное планирование — план на месяц
  • Делегирование и дедлайны — как делегировать без страха и контролировать выполнение
  • 3 уровня безопасности в компании

Бонусы:

  • Чек-лист для выстраивания матрицы ответственности
  • Чек-лист для работы с квартальной картой

Анна
Заккери

  • Корпоративный тайм-менеджмент — чтобы никто не воровал ваши время и деньги
  • 3 шага введения тайм-менеджмента в привычку
  • Насколько можно улучшить результативность бизнеса при правильном распределении времени
  • Инструменты планирования
  • Как правила делегирования экономят время в организации
  • Собственные методики организации времени

Бонусы:

  • Список приложений для организации тайм-менеджмента
  • Сервисы для организации рабочего дня
  • Правила делегирования

Александра
Инякина

  • Что важно для удаленной команды
  • Корпоративная культура и важность неформального общения на удаленке
  • Тимбилдинг на удаленке — как организовать
  • Кодекс руководителя — зачем он нужен

Бонус:

Инструкция, как составить Кодекс руководителя

Мария
Солодар

  • Организация работы в команде — чтобы все понимали свои функции и задачи
  • Инструменты, которые помогут избежать ошибок
  • Как систематизировать и автоматизировать бизнес-процесс
  • С какими специалистами нужно уметь работать и как их мотивировать
  • Что делать, если сотрудник не справляется — как поощрять и как наказывать

Бонусы:

  • Пошаговая инструкция по автоматизации бизнес-процесса
  • Схема коммуникации команды маркетинга

Екатерина
Орлова

  • Удаленный отдел продаж: плюсы и минусы
  • Как ставить задачу на месяц: от общего к частному
  • Как выглядит идеальный день РОПа
  • Как анализировать продажи и вносить коррективы в бизнес-процесс
  • Когда и как контролировать сотрудников
  • Способы и инструменты контроля
  • Как создать чек-лист для объективного результата

Бонусы:

  • Сервисы для удаленного отдела продаж
  • Лайфхаки удаленного отдела продаж
  • 5 личных принципов Екатерины Орловой

Самитов
Марат

  • Как бизнесу избежать финансовых ошибок
  • Как сэкономить на налогах
  • ООО или ИП: плюсы и минусы
  • Какую систему налогообложения выбрать
  • Уплата страховых взносов
  • Кому не нужна онлайн-касса
  • Ограничения для самозанятых
  • 5 ошибок ВЭД начинающих предпринимателей

Что входит в программу
«Эффективная команда»?

14 уроков от 12 топ-спикеров, которые поделятся своим опытом, проверенными и рабочими методиками и лайфхаками

Онлайн-обучение в удобном для вас режиме
из любой точки мира

Отработка полученных
знаний на практике

Закрытый чат для общения
и обмена идеями

Проверка домашних заданий кураторами, развернутая обратная связь и ответы
на все вопросы

Бессрочный доступ к материалам,
чтобы в любой момент освежить знания

Чек-листы и инструкции от команды
Марии Солодар и спикеров курса

Готовые алгоритмы
и схемы
рабочих процессов

Стоимость за все 59 900р

29 900р

скидка 50%, выгода 30 000р

купить программу за 29 900р

Ваша спеццена действует еще

Курс можно купить в рассрочку на 3, 6, 12 месяцев.
Оставьте заявку, чтобы узнать все подробности у менеджера

Оставить заявку
на рассрочку

Отзывы

100% гарантия

Пройдите 2 контентных урока в течение первых 14 дней. Если вы решите, что курс не для вас, мы просто вернем вам деньги без лишних вопросов.

Начните обучение и убедитесь, что такая система позволит вам развивать успешный бизнес без вовлечения 24/7

СОЗДАЙТЕ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ,
чтобы бизнес работал на вас,
а не вы — на бизнес

Получить консультацию