5 качеств мудрого руководителя

Могу ли я рассуждать о качествах мудрого руководителя?

У меня 3 компании и некоторые объективные показатели, которые говорят о том, что я, как минимум, умею руководить эффективно. Например, я на месяц уезжала в Африку и была практически без связи, а бизнес при этом работал и даже рос в показателях. Не сам конечно, а с помощью команды, и это не случайность, а то, что у меня получилось сознательно организовать.

Качество №1. Верные приоритеты

Это качество кажется мало связанным с бизнесом, но дело в том, что если руководитель не сможет поддерживать себя в состоянии высокой продуктивности, то страдать будет всё.

Люди чувствуют ваше состояние. И если вы не в ресурсе, если у вас нет сил, то вы никогда не станете сильным лидером, который может вдохновить команду и повести ее за собой.

Моя система приоритетов такова: 

1. На первом месте — я и всё, что касается меня: духовное и физическое развитие, здоровье, настроение, красота.
2. На втором месте — близкие, друзья, родители, отношения. Всё, что связано с дорогими мне людьми. Это наполняет жизнь смыслом.
3. И только на третьем — бизнес, работа, социальная реализация, призвание.

Важно жить, не нарушая эту последовательность. Ведь если я не в ресурсе, то никому уже не смогу помочь. Позаботься о себе — тогда сможешь заботиться об окружающем мире. Ведь часто у нас происходит так: появилось дело — и мы забили на себя, на личную жизнь. А потом — «Во всём виноват бизнес!». О нет, виноват неправильный подход.

Качество №2. Вера в людей

Чтобы отпускать контроль и начать делегировать, нужно быть готовым к тому, что люди могут допускать ошибки. 

Это сложно. И для многих здесь начинается настоящая борьба с внутренним перфекционизмом и выработка доверия к другим.

Приготовьтесь сжать зубы и практиковать дзен. Когда ребенок учится ходить, он падает, набивает шишки. И, только падая и поднимаясь, он обретает самостоятельность.  Зато когда ребенок (то есть ваш бизнес) научится ходить самостоятельно, расти и развиваться без поддержки создателя, вы будете слегка контролировать, подсказывать руководству и заниматься новыми проектами.

Примите тот факт, что вы не самый умный человек во вселенной: поезда, ракеты запускают без вас другие люди и сотрудники. 

Ну и вы же не думаете, что, скажем, Уоррен Баффет контролирует все процессы во всех проектах? Часто нам только кажется, что мы знаем, как лучше то или иное действие выполнить, но, увы…

На самом деле от команды нам нужно не требовать делать, что мы хотим, а четкие результаты: выручка, прибыль, конверсия, клиенты. И у каждого сотрудника есть свой конечный ценный продукт, который он должен произвести. И эти показатели должны быть чётко измеримы. 

Качество №3. Личностное развитие и осознанность 

Казалось бы, что классный руководитель должен иметь много образований, степеней MBA, но это не так :) Бизнес будет развиваться, если руководитель прокачивает себя как личность:

• убирает негативные убеждения, которые мешают меняться;
• убирает финансовые потолки у себя в голове — очень часто люди сами мешают себе зарабатывать больше.

Качество №4. Здоровый пофигизм

Ошибки будут всегда. Особенно в бизнесе. Все будет с завидной периодичностью накрываться медным тазом, будут срываться планы, будут подводить подрядчики и сотрудники. И чтобы защитить свои нервы, лучше заранее принять, что этот мир не идеален.

Важно уметь не паниковать, когда все идет не плану, не выматывать себя и окружающих и не делать поспешных, опрометчивых решений.  

Качество №5. Умение мотивировать

Я не считаю, что мудрый руководитель должен быть нянькой, подругой — в общем, тем, кто эмоционально и психологически вкладывается в свою команду. Дружить надо дома, а на работе мотивировать.

Это значит, что стоит показывать на своем примере, на своих достижениях и целях, что можно жить по-другому. Ведь если вы требуете у людей обучаться, а сами лежите на диване и не развиваетесь, сотрудники не поверят в ваши мотивирующие речи.

Будьте примером и стройте компанию с такими ценностями, где люди автоматически будут желать расти и развиваться самостоятельно.

Если вам интересно узнать мой опыт в развитии бизнеса и создании команды, то приходите на бесплатный мастер-класс «5 критичных ошибок в управлении командой: как руководить и делегировать, чтобы увеличить прибыль компании».

И пишите в комментариях, какие качества по-вашему должны быть у мудрого руководителя?